雖然已經一再跟大老闆說:我一定會走,現在只是暫時留下來。但我沒有告訴她,我之所以留下是為了報答她的知遇之恩。沒想到大老闆竟然把我的明年工作都排好了!算我一時天真失心瘋,明知道她是太陽型的人格,所有人都要繞著她打轉,要是脫離她指定的軌道她不是發爐就是會把你扯回她安排的位置。
就這樣莫名其妙被算計了。
但是我要走的心不會動搖,因為留下來什麼也不會改變,因為老是上演著老鼠屎自以為是香噴噴的米粒,毀了一鍋粥還指著正港的米粒說:你這個害群之馬,都是你做不好,害我OOOXXX。近兩天讓大老闆氣到拍桌踢門的詭來信事件,就是鐵錚錚的例子。
話說詭部門D某一回國就發了一封信給一堆人,不分青紅皂白說記者會後看不到訂單效益,大量庫存無法消化;要東西除了寫數量還要寫用途覺得不可思議;說要來上課卻遲遲等不到消息云云。這封信擺明了就是發洩情緒,指著別人大罵卻看不見自己的荒謬︰
l 媒體早就不能帶來訂單效益了,一篇新聞報導還比不上知名部落客的一句話;記者會是勞民傷財充面子用的,能產生訂單效益不是好運就是奇蹟。再說,你自己庫存管理不當,要別人幫忙用的是這種態度嗎?之前一天到晚跟你們要數字都要不到,現在把肚子搞大了才來認親鬧事!
l 所有的物品申請除了要說明數量本來就要註明用途需求;你去申請經費難道不用說明需求嗎?你管理鬆散,別人為什麼要跟著你一樣散?這裡不是你家,用的不是你的錢,你家的花費你愛怎麼用就怎麼用。公務上的開銷都要評估效益,不知道哪些用途用了多少數量是要如何評估!
l 本來教育訓練就是你部門裡的人要做的事,你們準備不來,有人可以做、願意接就完全把這檔事當作是別人應該做的!請問這是對待講師的態度嗎?自己不來敲講師的時間,還怪講師怎麼都沒來上課!
l 你有權限發這封信來問這個臨時跨部門小組工作的事嗎?你上頭還有主管,你主管上頭還有主管,你應該先向你的主管反應,透過你的主管來啟動跨部門溝通。請問你自己的孩子願意讓別人亂罵一通嗎?如果是在企業發這種信,你是會被糾舉甚至處分!
繼D某的信之後,D某的主管的主管,也就是我主管的主管竟然還回信!回信就算了,如果只是回信給我主管還沒啥大不了,結果竟然回信給所有人!你說說看,這是在解決問題嗎?根本就是製造問題!不但不能讓用錯誤的方式和態度做事的人知道自己做錯了,反而讓他得意洋洋下巴抬得老高說:你看,大老闆都說話了!
類似D某詭來信的事件層出不窮,我已經不想浪費我的時間在這無意義的溝通之中。問題永遠解決不了。做錯事的人只要喊得大聲哭得大聲就算做錯一百件事也沒關係;用正確的態度和方法在做事的人,不哭不喊不鬧,最後所有的錯都要背。
親愛的大老闆,你說說看這樣的無間地獄是我要如何待下去?